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人才盘点

是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。

辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。

实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。

统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。

战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。

关键岗位

指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

高潜人才识别

信息化时代人才选拔关键点由体力、智力、能力 → 潜力转变;

各级管理者应从个人深层次的动机、学习力、价值观/文化、

个性特征这四个维度,去锚定出候选人或员工的基本潜力特质;

发展空间再通过与领导力相关技巧、能力及可提升的程度,

去评估候选人的未来的潜能。

关键岗位

指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

岗位匹配矩阵

潜力

评价表

工作量分析

效能提升表

各岗位的满足度、匹配度、人员潜力

有力支撑组织人才的选用育留管

包括绩效考核+

素质(态度+能力)评估

通过工作量分析了解员工的

工作分配是否合理

包括思维心智、人际情商、

变革创新、结果导向

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